2023年9月，許家印被抓的消息炸翻全網，這個曾靠恆大帝國登頂中國首富、手握萬億資產的商界大佬，短短几年就從雲端摔進泥潭，負債超2萬億，樓盤停工、債務纏身，最終身陷囹圄，風光徹底落幕。可很少有人知道，許家印當年34歲揣著幾千塊南下深圳，能從底層打工人逆襲成地產行業先驅，最初的跳板全靠中達老闆黎志強的賞識與提拔。
如今許家印落魄收場，黎志強卻依舊穩坐億萬富豪行列，旗下中達房地產及實業版圖根基紮實，毫無債務危機，日子過得比多數企業家都踏實，這份跨越三十年的反差，藏著最清醒的經商邏輯，也藏著一段鮮為人知的師徒過往……說起黎志強和他的中達集團，早年在深圳地產圈不算最張揚，但絕對是最穩健的存在。黎志強出身香港普通商人家庭，早年跟著家人做建材貿易，摸透了地產上下游的門道後，趁著改革開放的東風闖去深圳。
80年代末90年代初的深圳，地產行業剛起步，遍地是機會卻也滿是浮躁，很多開發商靠「拿地-融資-賣房」的短平快模式賺快錢，甚至有人空手套白狼炒地皮。但黎志強不一樣，他做事向來穩紮穩打，當年沒跟風盲目拿地擴張，反而先深耕建材供應鏈，靠著之前做貿易積累的資源，把建築材料的質量和成本把控到極致，後續做地產開發時，既能保證樓盤品質，又能控制成本，很快在深圳站穩腳跟。除了地產板塊，黎志強還很有遠見地布局了實業，旗下產業涵蓋輕工製造、電子配件等，形成「地產+實業」的雙輪驅動模式，實業的穩定營收能對沖地產行業的波動，這也為他後續躲過地產寒冬埋下伏筆。而他和許家印的交集，就始於1993年許家印走投無路找工作的關鍵節點。
1992年，許家印從河南舞陽鋼鐵廠辭職，在廠里幹了10年，從技術員做到車間主任，懂生產管理、會抓質量把控，卻沒任何商界資源，揣著僅有的幾千塊南下深圳，本想闖一番事業，結果接連碰壁。
許家印先是進了一家小貿易公司當業務員，幹了沒多久發現公司拖欠薪資，轉頭換了家建材廠，又因為不懂行業規則處處受制，折騰大半年，不僅沒賺到錢，還差點把積蓄花光，甚至一度住過月租幾十塊的廉價出租屋、啃過泡麵，過得十分落魄。直到1993年初，他看到中達集團旗下的實業子公司招聘生產管理人員，抱著「最後試一試」的心態投了簡歷，沒想到這一次，徹底改寫了他的人生。
許家印能進中達，靠的不是運氣，是實打實的硬本事。當時黎志強的公司正處於擴張期，不僅要做地產開發，旗下的建材加工廠、電子配件廠也需要升級管理，工廠面臨工序混亂、效率低下、產品合格率低的難題，急需有工廠管理經驗的人來整改。許家印面試時沒說空話，直接拿出自己在舞鋼做的生產管理方案，結合中達實業子公司的實際情況，一條條指出問題。黎志強本身就反感浮躁冒進，最看重踏實做事、有真本事的人，他見許家印說話實在、思路縝密，不像那些只會畫餅的求職者，當場就拍板錄用，直接跳過基層給了車間副主任的職位，薪資比許家印之前的工作翻了一倍還多。
要知道，那時候許家印剛南下一年，沒有任何商界履歷，黎志強能如此信任、委以重任，足見對他的認可，而這份知遇之恩，也成了許家印商界生涯的真正起點，更是他接觸地產行業的敲門磚。當時的深圳，地產行業已經進入快速上升期，房價逐年上漲，很多開發商都靠著高槓桿拿地、快速周轉賺得盆滿缽滿，身邊不少朋友都勸黎志強跟風擴張：「現在拿地就是賺，多拿幾塊地，明年就能翻倍盈利，比做實業輕鬆多了」。許家印在參與中達地產項目的過程中，也看到了地產行業的高利潤，主動找黎志強提議：「老闆，現在地產風口正盛，咱們可以多拿幾塊核心地塊，加大開發力度，再搞點分期銷售，賺錢速度比做實業快10倍都不止」。黎志強聽完沒立馬答應，而是自己花了一個月調研市場，最後給出明確答覆：「地產可以做，但不能貪多冒進，咱們還是要以實業為根基，地產穩紮穩打就好」。
他跟許家印解釋：「地產看著賺錢快，可需要大量資金周轉，還受政策影響極大，一旦政策收緊，資金鏈就容易斷，到時候不僅賺不到錢，還會拖累實業。咱們現在實業做得穩，能提供穩定現金流，地產跟著慢慢做，保證樓盤品質，積累口碑，比盲目擴張靠譜多了」。許家印雖然覺得可惜，卻也知道黎志強的顧慮有道理，只能暫時放下激進擴張的想法，可他心裡已經被地產行業的高利潤深深吸引，始終憋著一股想大幹一場的勁兒。
1994年，許家印再次向黎志強建議進軍廣州房地產市場。面對軟磨硬泡，黎志強只能給予支持，派許家印帶隊前往廣州開發「珠島花園」項目。這個項目採用短平快的策略，一舉成功，為中達集團凈賺2億元。然而，為公司創造巨額利潤的許家印，月薪卻只有3000元左右。這種貢獻與回報的懸殊，讓許家印心中漸生不平衡。1996年，許家印向黎志強提出加薪請求。在他看來，自己為公司創造了數以億計的利潤，工資水平理應水漲船高。黎志強拒絕了這一請求。他認為公司有預算限制，而且許家印還年輕，不必急於一時。這次談崩的加薪談判，成為兩人職業道路的分水嶺。
38歲的許家印決定離開中達，獨自創業。頗具戲劇性的是，這次分手並沒有導致兩人反目。許家印後來多次公開表示，黎志強教會了他很多商業知識。黎志強也從未在公開場合說過許家印的不是，甚至認為他「遲早會成大器」。後來的故事大家都知道了，離開中達後，許家印於1997年創立了恆大實業集團公司。他採用「空手套白狼」的策略，用銀行貸款和分期付款的方式拿下地塊，然後尋找建築公司和建材公司合作，承諾先施工後付款。憑藉低價策略和精準定位，他的第一個項目「金碧花園」一炮而紅，回款8000萬元，解決了資金周轉問題。
恆大迅速擴張，2009年在香港上市，許家印一度成為中國首富。但他的商業版圖擴張過於激進，槓桿玩得太大。2021年，恆大債務危機全面爆發，樓盤停工、業主維權、供應商催款、銀行逼債，許家印想盡辦法自救，變賣資產、融資貸款、降價賣房，可最終還是沒能挽回局面，2023年9月，被依法採取強制措施，恆大帝國也分崩離析，曾經的首富淪為階下囚。相比之下，黎志強選擇了完全不同的商業哲學。他繼續經營中達集團，專註於房地產和貿易，步伐穩健，不盲目擴張。
2001年，黎志強跳槽到益田集團，擔任董事局副主席兼總裁，主導開發了深圳益田假日廣場等高端項目。他注重質量和長期收益，公司現金流穩定，從不過度冒險。如今的黎志強，早已是年過花甲的老人，住在香港的海景別墅里，身家依然達到數十億，過著低調的富豪生活。業內傳聞，黎志強對許家印的結局感到惋惜，但也認為這是激進商業策略的必然代價。他始終堅信穩健經營才是企業長壽之道。
許家印和黎志強，倆人選了完全不同的經商路子。許家印敢闖敢冒進，借槓桿抓地產風口賺快錢，隱患早埋好；黎志強穩紮穩打，不求一時風光，只求每步走踏實。2017年許家印成首富，不少人笑黎志強眼光差，沒加薪留住他錯失好夥伴。直到許家印入獄、恆大倒了，大家才懂，黎志強或許早看透許家印太冒險。